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        施工是一項系統的工程，涉及到人、材、機等多方面的要素，是把設計藍圖和理念轉化為工程實體的過程，是實現建設項目價值的過程。施工現場管理是這一過程順利執行和實現的保障。只有加強施工現場管理，才能保證安全文明生產、工程質量、降低成本、縮短工期，提高企業在市場中的競爭力。

 東方雨虹本著“提升服務，打造品牌，實現共贏”的原則，不斷加強施工現場管理的水平，以高質量的服務，贏得客戶的認可，同時通過優秀的施工質量，打造品牌，提高自身在市場中的競爭力。結合北京植物研究所等十三項工程項目管理過程中的經驗，我認為應該從以下幾個方面組織和加強施工現場管理。

        一、組織管理：一崗多責，一專多能

        一個優秀的、有經驗的管理團隊，是貫徹和實施施工現場管理的重要因素，在本工程中，我們挑選了幾支技術能力強、紀律嚴明的施工隊伍，協同合作。并對管理人員彈性化安排，根據不同階段項目的不同特點，合理組織和有效流動，“一崗多責，一專多能”，合理有效的進行施工現場管理。

         二、安全管理：安全第一，預防為主

        “安全第一，預防為主”，我們將安全問題作為施工過程的重中之重，施工前期，針對工程的特點，集思廣益，進行了危險源分析和影響環境因素的分析，做定性與定量的安全性及可靠性評價，同時制定安全文明施工預案，進而采取有效的對策進行控制，有效地對系統進行安全預測、預報和預防，以獲得最佳安全生產效果。施工人員進場前，對其進行三級（公司、項目部、施工班組）安全教育。進場后根據本工程實際情況對其進行有針對性的入場安全教育和安全交底，使其準確把握和認知本工程安全特點。施工過程中，由施工隊長組織，進行班前班組安全教育，使得工人在反反復復的“